绩效考核是企业管理中非常重要的一环，员工的不诚实行为可能会影响绩效考核的公正性和准确性。对于员工的不诚实行为，管理者可以采取以下措施：
1.建立明确的考核标准和评估体系：确保绩效考核的标准和流程清晰明确，让员工知道如何被评定和考核。这样可以减少员工通过不诚实手段来达到自己的目的。
2.加强监督和反馈机制：通过定期的面谈、跟踪和反馈，及时发现和纠正员工的不诚实行为。同时，建立举报机制，鼓励员工举报不诚实行为，形成良好的监督氛围。
3.奖惩并举：对于表现优秀、诚实守信的员工，及时给予奖励和认可；对于不诚实行为严重的员工，采取惩罚措施，包括降级、罚款甚至解雇等。
4.提供培训和教育：加强员工的道德教育和职业道德培训，增强员工的诚信意识和责任感，降低不诚实行为的发生率。
具体案例：某公司在绩效考核中发现，某员工在自我评价中夸大了自己的工作成绩，而实际表现并不突出。经过调查，发现该员工存在不诚实行为。公司采取了严肃处理措施，对该员工进行了警告并降低了其绩效评级，同时加强了对员工的监督和培训。
综上所述，管理者应建立清晰的考核标准、加强监督和反馈、奖惩并举以及提供培训和教育，来应对员工的不诚实行为，确保绩效考核的公正性和准确性。···