在绩效考核管理中，考虑员工的个人发展需求是非常重要的，可以通过以下几个方面来实现：
制定个性化目标：在设定绩效目标时，可以根据员工的个人发展需求和职业规划制定个性化的目标，帮助员工在工作中不断成长和进步。
提供专业发展机会：为员工提供参加培训、学习和专业发展的机会，帮助他们提升技能和知识水平，实现个人发展目标。
持续反馈和指导：定期与员工进行绩效反馈，指出其在工作中的优势和不足，并提供指导和建议，帮助其改进和成长。
激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，对于表现突出、有进步的员工给予适当的奖励，激励他们继续努力向个人发展目标迈进。
职业规划辅导：为员工提供职业规划辅导和咨询服务，帮助他们了解自己的职业发展方向和路径，制定个人发展计划。
案例分析：某公司在绩效考核管理中，针对员工的个人发展需求采取了个性化目标制定的做法。通过与员工深入沟通，了解其个人发展目标和需求，为每位员工制定了符合其实际情况的绩效目标。在考核评估中，不仅考虑了员工的工作表现，还结合了其个人发展进步情况，从而激励员工积极努力，实现个人发展目标。
综上所述，绩效考核管理中考虑员工的个人发展需求，可以通过制定个性化目标、提供发展机会、持续反馈指导、激励奖励和职业规划辅导等方式来实现。这样不仅可以激励员工的工作积极性和主动性，也有助于提升员工的工作绩效和个人发展水平。