绩效考核是管理者在管理团队和员工时非常重要的工具，能够帮助提高员工的工作表现和激励员工持续发展。为了保证绩效考核评定的公平性和客观性，管理者可以采取以下措施：
设定明确的绩效标准：在制定绩效考核体系时，要确保绩效标准清晰明了，能够被员工理解和接受。绩效标准应该与岗位职责和目标相一致，能够客观地衡量员工的工作表现。
公开透明的评定流程：管理者在进行绩效考核时，应该确保评定流程公开透明，让员工了解评定的标准和流程，避免出现内部人事关系影响评定结果的情况。
多元化的评价方法：除了直接主管的评价外，可以引入360度评价、同事互评、客户评价等多元化的评价方法，从不同角度获取员工的工作表现数据，减少主管个人偏见对评定结果的影响。
培训评定人员：评定绩效的人员也需要接受专业的培训，了解评定标准和方法，提高评定的准确性和客观性。
及时反馈和沟通：在进行绩效考核后，及时向员工反馈评定结果，并进行沟通和解释，让员工了解自己的不足之处和改进方向，增加员工对评定结果的认可度。
案例分析：某公司在绩效考核中采取了以上措施，制定了明确的绩效标准，公开透明的评定流程，引入360度评价，并对评定人员进行了培训。在每次绩效考核后，公司都会组织员工会议，及时向员工反馈评定结果，并与员工进行深入的沟通，帮助员工制定个人发展计划。这些措施有效地提高了绩效考核的公平性和客观性，增强了员工对绩效考核制度的信任感和认可度。
综上所述，要保证绩效考核评定的公平性和客观性，管理者需要制定明确的绩效标准、公开透明的评定流程、多元化的评价方法、培训评定人员以及及时反馈和沟通。通过这些措施的综合应用，可以有效提升绩效考核的有效性和合理性，激励员工持续提升工作表现。