绩效考核管理办法是管理者用来评估员工工作表现的重要工具，同时也可以通过激励机制来提高员工的工作动力。以下是一些常见的方法来激励员工的工作动力：
建立明确的目标和绩效指标：为员工设定清晰明确的目标和绩效指标，让员工知道自己的工作目标是什么，这样可以激励员工努力工作，实现目标。
提供及时和有效的反馈：在绩效考核中给予员工及时和有效的反馈，指出员工的优点和不足之处，帮助员工改进和成长，增强工作动力。
奖励制度：建立奖励制度，通过给予员工奖金、晋升、荣誉等奖励来激励员工的积极性，促使员工更加努力地工作。
培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，让员工感受到公司对其职业发展的重视，增强员工的工作动力。
制定个性化的激励计划：针对不同员工的不同需求，制定个性化的激励计划，满足员工的需求，激励员工更好地发挥自己的能力。
案例分析：某公司在绩效考核中采用了以上方法，制定了明确的目标和绩效指标，为员工提供了定期的反馈和指导，建立了奖励制度并提供了培训和发展机会。结果显示，员工的工作动力明显提高，整体工作表现也有了明显的提升。
综上所述，通过建立明确的目标、提供反馈、奖励制度、培训机会和个性化激励计划等方式，管理者可以有效地激励员工的工作动力，提高员工的工作表现和整体绩效。