在绩效考核管理中，激励措施是非常重要的，可以有效激发员工的积极性和工作动力。以下是一些建议的激励措施：
薪酬激励：通过绩效奖金、提成、加薪等方式，将员工的工作表现和薪酬挂钩，激励员工努力工作。
晋升机会：给予表现优秀的员工晋升的机会，让员工看到发展的空间，提高工作动力。
培训发展：提供培训机会和发展计划，帮助员工提升自身能力和技能，增加对工作的投入。
股权激励：通过股票期权、股权激励等方式，让员工分享企业的成长和利润，增加员工的归属感和激励。
表彰奖励：定期对表现突出的员工进行表彰和奖励，激励其他员工争取类似的荣誉。
工作环境改善：提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到公司的关怀和尊重。
自我成长机会：支持员工参加行业会议、学术交流等活动，拓宽视野，提高专业水平。
以上激励措施可以根据企业的实际情况和员工的需求进行灵活组合和调整，使之更加符合员工的激励需求，从而促进员工的工作积极性和工作表现。