绩效考核是管理者评估员工工作表现的重要工具，而员工绩效差异的处理涉及到激励机制、员工发展和组织绩效的关系。以下是处理员工绩效差异的一些建议：
公平性原则：绩效考核要公正、公平，避免主管的个人偏好和主观评价对员工绩效评估产生影响。建立客观、公平的绩效评估标准和流程，确保员工在同等条件下受到一视同仁的对待。
差异化激励：根据员工的绩效表现给予差异化的激励，激励高绩效员工保持优秀表现，同时激励低绩效员工改进表现。激励措施可以包括奖金、晋升机会、培训资源等。
反馈和指导：及时给予员工关于绩效表现的反馈，帮助他们了解自己的优点和改进空间。同时提供指导和支持，帮助员工制定改进计划，提升工作表现。
发展规划：针对绩效差异较大的员工，制定个性化的发展规划，包括提供专业培训、辅导和发展机会，帮助他们提升能力和表现。
调整岗位匹配：对于绩效差异较大的员工，可以考虑调整其岗位匹配，让其更好地发挥自己的优势，提高工作表现。
案例：某公司在年度绩效考核中发现，员工A表现优异，而员工B表现欠佳。针对这种情况，公司制定了不同的激励措施：对员工A给予奖金、表彰并提供晋升机会，同时为其制定进阶发展计划；对员工B则提供个性化培训和辅导，帮助其改进表现。这样的处理方式既能激励优秀员工，也能帮助低绩效员工提升工作表现。
绩效差异处理需要结合员工个体情况，采取差异化的管理措施，以达到激励员工、提高整体绩效的目的。