制定营销成本控制的预算是管理者在经营过程中非常重要的一项任务。首先，管理者需要明确公司的营销目标和策略，包括确定市场份额目标、销售目标、品牌定位等，以及制定相应的营销策略。
其次，管理者需要识别出与营销活动相关的各个成本项目，例如广告费用、促销费用、销售人员薪酬等。同时，还需要将这些成本项目与具体的营销活动联系起来，以便更好地评估和控制成本。
接下来，管理者需要收集和分析过去几年的营销成本数据，包括各个成本项目的具体金额和变动趋势。这有助于了解过去的支出情况，并为预算制定提供参考依据。
根据目标和策略以及历史数据，管理者可以制定营销成本控制的预算。预算应该明确列出每个成本项目的预计支出，并设置合理的上限和下限。在制定预算时，管理者应该考虑各种不同的情况和可能的变动因素，例如市场竞争情况、产品销售周期等。
制定预算后，管理者需要定期监控实际支出与预算的差异，并及时进行调整。如果实际支出超出预算，管理者可以考虑采取一些控制措施，例如减少不必要的费用、优化营销活动等。
总之，制定营销成本控制的预算需要明确目标和策略，识别成本项目，收集历史数据，制定预算，并进行监控和调整。这样可以帮助管理者更好地控制营销成本，提高企业的盈利能力。