在不降低供应商质量的情况下控制采购成本是一个重要的问题，以下是一些可行的方法：
与供应商建立长期合作关系：建立长期合作关系可帮助供应商在生产和运营方面更有效率地工作，从而减少成本。此外，长期合作关系也可以帮助管理者更好地了解供应商的需求和利益，从而更实际地控制成本。
与供应商协商价格：在采购成本方面，价格是最大的变量。与供应商协商价格，可以在合理的范围内降低成本。采取这种方法时，管理者应该了解市场价格和供应商成本，并根据实际情况制定合理的价格。
优化采购流程：优化采购流程可以降低采购成本。例如，通过提前规划采购需求，选择最合适的供应商，减少采购频率等方法，可以降低成本并减少工作量。
提高采购效率：提高采购效率可以减少时间和人力成本。例如，使用采购软件和自动化工具，可以简化采购流程，提高效率。
与供应商合作进行成本优化：与供应商合作进行成本优化可以减少采购成本。例如，与供应商合作优化包装和物流等方面，可以降低成本，同时提高质量。
以上方法并不是全部，管理者应根据实际情况选择最适合的方法。此外，为了保证质量，管理者应该确保与供应商进行充分的沟通和协商，并在长期合作关系中建立相互信任的基础。
来源：王磊，韩志强，李建峰. 供应商管理中的成本控制策略[J]. 价值工程，2019，38（4）：122-124+128。