在确定绩效考核管理办法中的绩效评定标准时，可以考虑以下几个方面：
目标导向：绩效评定标准应该与组织的战略目标和绩效目标保持一致，确保员工的绩效评定与组织整体目标对齐。
具体量化：绩效评定标准应该是可以量化的，能够客观地衡量员工在工作中的表现，避免主观评定的偏见。
度考核：除了工作业绩，还可以考虑员工的能力、潜力、团队合作等多个方面来确定绩效评定标准，全面评价员工的表现。
参与度：在确定绩效评定标准的过程中，可以让员工和管理层一起参与讨论，提高员工对绩效评定标准的认可度和可行性。
激励机制：绩效评定标准需要与激励机制相结合，能够激励员工积极工作，达到绩效评定标准后能够获得相应的奖励和认可。
在实际操作中，可以通过制定绩效评定手册，明确绩效评定标准的具体内容和权重比例；定期进行绩效评定标准的检讨和调整，确保其与组织发展保持一致；结合员工的实际情况，个性化地制定绩效评定标准，激励员工更好地发挥自己的优势。
举例来说，某公司将绩效评定标准分为工作业绩、学习能力、团队合作、创新能力等多个方面，每个方面都有具体的评定标准和量化指标。员工在每个方面都有明确的目标和要求，通过定期的绩效评定，公司可以客观地评估员工的表现，并给予相应的奖励和晋升机会，激励员工持续提升自己的绩效表现。